非标钢结构作为中冶宝钢装备制造版块“中冶重机”品牌重要组成部分，产品遍布国内外知名冶炼企业和矿产企业。代表性项目有环保型焊接渣包、环保渣处理滚筒、电解铝槽、大型矿车车斗等。项目的成功履约精细化管理是关键，优秀的项目管理需要有细致的管理思路、周密的项目策划以及高效的团队执行力。

　　项目的顺利实施及成功交付离不开全面完整的策划。通过找出项目工期的关键工序路径并策划有效方式克服；通过找出工艺的难点并策划有效工艺方案解决；通过找出安全风险点并策划有效措施消除安全隐患。

　　“中冶重机”在首次承接27台力拓集团矿车车斗项目施工前，项目团队充分进行项目策划。首先到同类产品厂家考察取经，其次从制作工艺上进行充分考虑，制作一系列工装提升质量及效率；从工艺上充分考虑安全性，制定翻身安全工艺，登高安全工艺，制作安全梯；在焊工技能上设定门槛，考试合格方能上岗，通过全方位的前期策划，为项目的成功履约夯实基础。项目首次制作、选用材料特殊、工期紧张，按照之前供应商4个月制作3台车斗的进度，要求本次在3个月内制作24台车斗，简直是一项不可能完成的任务。由于前期项目策划充分，有效调动了项目团队合作积极性，最终保证安全、保证质量顺利交付。

　　该项目的成功执行，为后续次第承接30台车斗、20多套车架桥壳项目打下基础，将“中冶重机”品牌名扬海外，并成为力拓集团在中国地区稳定的供应商。

　　明确的项目目标是整个项目管理的标杆。科学的目标设定离不开可度量性、可完成性、可跟踪性。若设定的目标不可度量就会出现目标的不明确，失去标杆的作用；若设定的目标严重脱离实际，根本不可能实现，那就不能成为目标，而失去设定目标的意义；若设定的目标无法进行跟踪，也就失去标杆的意义。正确的目标设定对项目管理具有良好的导向作用，促进团队的凝聚力和向心力，对项目管理具有良好的考核、激励作用。

　　首次承制不锈钢铝槽有别于碳钢铝槽。材质变化、工期紧张、数量众多，达到历史之最。以往碳钢铝槽制造经验不能完全用于此项目。如何从工艺质量、安全、成本、进度设定明确有效的目标是项目成功的关键。项目团队经过充分沟通决定，先制作样品，通过样品制作收集相关可实施各项目标参数。最终，明确工艺质量一致性目标；制作安全翻身装置、登高梯确定安全可实施目标；根据工艺将单套铝槽分成若干个部件，形成部件工序流水作业，提升效率控制成本目标；通过样槽制作，明确了部件制作周期，确定分3批次发货数量及工期目标。

　　在该项目制作过程，由于各项目标明确，且具有可度量性、可完成性、可跟踪性，按照既定目标圆满完成交付，给客户留下良好影响，成功续写十年合作传奇。

　　项目管理离不开过程管控。高效的过程管控团队必须具备责任感、执行力、沟通能力。团队的责任感是一种精神，是一种力量，强烈的责任感才会凝聚团队良好的氛围，更能有效执行各项管控要求；精准的执行能力给项目的实施提供源源不断的动力，否则即使有再好的策划和目标，也只是空中楼阁；优秀的沟通能力可以起到凝聚团队的作用，建立良好的沟通渠道，能有效促进项目的执行，这三者关系密不可分。

　　力拓930E圆弧形车斗项目共计30套，有着长约14米，宽约8米的庞大体型，为实现承载体积最大，结构最轻的设计理念，整个车斗结构设计巧妙，同时实现了直线与曲线的优美过度。项目有四大特点，其一，项目工期紧，由于项目材料特殊，采购周期长，加上前期项目各项准备，路途运输远等因素，致使制作周期特别紧张；其二现场条件复杂，由于蒙古国气温低温差大，所以项目主体材料均为特殊材料；其三外观及焊接质量要求高，过程中对焊接、烤火、保温等工序需要经过专检人员严格确认；其四制作难度大，车斗为弧形车斗，圆弧车斗总体结构轻巧，容积大，为矿上运输节约成本，与以往制作车斗结构形式存在较大差异，弧形压型及拼装为制作的主要难点。

　　由于“中冶重机”与力拓集团有着良好的合作基础，项目团队急客户之所急，发挥“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，过程中通过“天天读碰头会”、微信、邮箱等方式建立良好沟通机制；通过白加黑、5+2等模式严格按照计划执行，在工期上实现了12天交付一批的目标，在质量上满足客户各项需求，在过程中实现安全零事故。

　　万事万物都不能一成不变，项目管理过程都存在不足之处，只有通过不断总结和提升，为之后的项目管理提供借鉴的经验，通过总结积累使项目管理做到精细化并不断提升。